风采展示
徐建宏
静安区北站街道城管执法中队
副中队长
勇救群众奋不顾身,“快来人啊,有人溺水啦!”3月27日下午一点半左右,在苏州河畔光复路新桥路附近,一位妇女的呼救声打破了宁静的午后。正在河边巡逻的徐建宏闻声望去,只见人跳苏州河,他立刻甩掉脚上的鞋子,脱下执勤外套,毫不犹豫跳进苏州河里,与一位热心市民一起合力抬起落水者。正值苏州河涨潮时期,水流湍急,水位较深,河水很凉。由于老人已经陷入昏迷,身体很沉,两人在不断冲刷的水流中共同把老人托起,即便体力渐渐不支,依然全力支撑着。正在这时在民警的帮助下,众人成功将老人救上岸。上岸后,徐建宏抓紧时间为老人进行心肺复苏,等待救护车的到来。最终,落水老人成功被抬上救护车送至医院进一步检查治疗。此时,全身湿透的徐建宏已经精疲力尽,他强撑着穿好衣服、整理好装备默默离开了。“好多年没游泳了,但当时真的顾不了这么多,救人是最重要的。”
唐仁诚
浦东新区城管执法局
执法支队四大队
一级行政执法员
面对执法工作中出现的劝说当事人不听怎么办?执法中当事人不承认违法事实怎么办?执法中遇周边群众同情当事人怎么办?唐仁诚能始终做到:耐心接待当事人,一次次解释、一遍遍回答,将生硬的法条说得生动易懂,取得当事人的认可,群众的信任。最近两年,他负责侦办了某加气站未按规定从事燃气经营活动;某工程单位未对施工范围内的重要燃气设施采取安全保护措施;某生产公司配套环保设施未建成即投入生产和某能源公司未按要求对气瓶实行电子标签与信息化管理等四起大案、要案,有力打击了相关领域违法违规行为,维护了市容秩序、安全生产和人民群众的切身利益。对于新划转的燃气和管道类执法业务,他认真钻研,负责侦办各类环保案件13起、天然气管道保护案件5起、原油管道保护案件1起,并向多家燃气公司提出日常管理、管道巡护等方面的执法建议,有力保障了燃气使用和管道安全。
黄 海
崇明区城管执法局执法大队机动中队
中队长
创城、迎花博环境综合整治期间,黄海带领队伍对城区多条主要路段进行集中整治,从严治理道路周边环境,营造良好市容面貌。全区创建无违乡镇攻坚阶段,他临危受命,在短短两个月的时间内,共拆除存量违建近150处。派驻区花博筹备组工作期间,他全程跟进园区保洁服务项目招标以及园区设施设备、备品物资的方案编制。他在城管花博大队的筹建工作编制了涵盖执法人员、执法装备、勤务方式、餐饮住宿、物资管理、医疗救护、宣传报道、应急处置等8个子方案在内的花博城管执法保障工作总方案。同时,他还积极组织协调本区、外区城管执法力量在展会保障期间的衣食住行等琐碎事务,让执法人员能够沉下心参与到花博会的执法保障工作中,当好城管花博保障队伍的后勤“管家”。
盛 倩
自贸区综合执法大队市容市政中队
四级主办
2021年起机场综保区作为综合执法的试点区域,全面承担了交通运政、劳动保障、安全生产、规划建设、文化知识产权、城市管理、环保水务等20余个工作领域的执法事项,推进综合执法工作落实,盛倩积极积极开展一企一档工作,对库区29家企业和公服大楼138家企业进行了实地排摸走访、调研,全面掌握了企业信息,促进执法检查更加有的放矢;加强劳动保障执法工作,协助协调涉及34名劳务外包人员对岗位调整不满引起的纠纷,现场耐心引导、积极协调得到了妥善的处理;参与安全生产执法工作,牢固树立“管行业管安全”的思想,以问题为导向,在帮助企业查漏补缺的同时,责令企业限期整改各类安全问题,进一步督促企业落实安全生产主体责任;尽心尽责全面推进交通运政执法工作,积极开展汽修专项整治工作、客运包车专项整治工作、货运车辆专项检查等多项专项行动,并取得了良好的效果。
薛 斌
黄浦区城管执法局执法大队机动中队
一级行政执法员
能认真完成好本职工作和领导部署的其他各项工作,积极参加工会组织的活动和竞赛。在执法领域里,薛斌有2年多老城厢地块拆违的工作经验,对违建和破坏房屋沉重结构、夜间施工、文明施工、房地产中介机构、生活垃圾分类等案件能吃准吃透政策。该同志能和领导保持沟通,和班组同事一起了解案情,去现场实地走访,提合理化建议,解决实际问题。节假日放弃休息,在区内各大景区做好保障工作。
魏苗杰
闵行区浦江镇城管执法中队
一级行政执法员
担任浦江镇第一网格副网格长期间,魏苗杰冲锋在前,带领队员全面落实各项任务,合理分工,把拆违和整治克难任务留给自己,把处理投诉、创典等攻坚任务合理地分配给大家,使得网格一各项任务顺利推进。他主要从事专报的撰写,案件审理、政策法规研究、案件评审、完善考核标准、全面负责依法治区工作、注记和解注流程的优化、以及专项预算比选行政办公室汇报事宜,条线众多,件件烧脑,边熟悉边学习边适应边工作,压力陡增,加班到天黑是日常,全力开展相关工作,在工作中继续保持优良作风。
瞿 维
浦东新区康桥镇城管执法中队
中队长(四级高级主办)
在浦东勇立潮头、先试先行的大背景下,瞿维紧紧围绕城市管理精细化、专业化方向发展执法中队的数字化转型,不断加快中队数字平台的迭代升级,以缓解中队人员不足导致的城市管理上的难度和压力,扭转人力不足的困局。从非现场执法开始试行以来,他带领中队抓住机遇,转变理念,稳步推进。结合数字平台的迭代升级,他抽调骨干,成立勤务指挥室。一方面,组织专业力量,加快系统开发,加快数据集成,形成城市管理的“大脑”。另一方面,通过技术赋能执法,改变“固守式”、“常态化”、“疲劳战”的模式,为一线执法工作减负增效,让一线队员有更多精力放在打磨专业上。